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盛虹炼化一体化项目建设全面铺开

盛虹炼化一体化项目建设全面铺开

6月1日9点58分,随着施工指挥人员挥舞令旗发出打桩指令,国内单套规模最大的盛虹炼化一体化项目1600万吨/年常减压联合装置,以及310万吨/年1#连续重整装置、煤焦制气联合装置的6台桩机整齐划一、汽锤轰鸣,同时打下第一根桩。盛虹炼化一体化项目主体装置区正式进入土建阶段,项目建设全面铺开。 桩基施工是盛虹炼化一体化项目关键性里程碑节点。为加快项目建设进度,该公司各部门、相关施工单位围绕桩基施工的目标,快速推进工艺包设计、设备采购、工程施工等工作进程。截至目前,炼化一体化项目第一批桩基施工图已正式发布,超长周期设备订货总量完成90%。 据悉,盛虹炼化一体化项目位于连云港徐圩新区,是经国务院常务会议审议通过的《石化产业布局规划方案(修订版)》中的重大建设项目,也是江苏南北协调发展、实现石化产业转型升级的标杆项目。项目总投资775亿元,投产后可提高对二甲苯、乙烯、乙二醇等基础大宗石化原料的保障能力。 作为多产品链、多产品集群的大型炼化一体化项目,在项目建设过程中,盛虹炼化秉承“多化少油”和“分子炼油”的理念,通过采用国际一流的工艺技术,不断优化调整工艺路线,保证装置在长周期运行、产品能耗、安全环保等方面达到行业先进水平。 来源:中化新网

2019-06-03
恒力2000万吨炼化一体化项目全面投产

恒力2000万吨炼化一体化项目全面投产

  5月17日,在国家七大石化产业基地之一的大连长兴岛,全球领先的石油化工项目——恒力2000万吨/年炼化一体化项目举行全面投产仪式。   该项目是列入国务院文件的第一个重大民营炼化项目,也是新一轮东北振兴的战略项目,从破土动工到全部建成仅19个月,全流程开车投产仅3个月,全面达产仅半个月,创造了世界石油化工行业工程建设速度、全流程开车投产速度和全面达产速度最快的奇迹。   中国石油和化学工业联合会会长李寿生在投产仪式上表示,恒力集团炼化一体化项目的全面投产是我国炼油行业在高质量探索中迈出的十分重要的一步。这个项目是民营炼化企业上规模上水平的标志性项目,也是中国炼化行业一体化建设的一个典型项目,希望恒力集团努力把项目建设成为高起点规划、高质量建设、高水平开车、高效率管理、高质量发展的典范。   据介绍,恒力秉承项目建设“10年不落后”的理念,规划最先进的加工路线,采用国际一流技术,采购全球行业质量排名前三的设备和材料,实施最高质量标准的建设,聘请全球顶尖专家,组建“安全管理研究院”、“技术研究院”,提升工厂本质安全和技术管理标准。   在国内,恒力首次采用沸腾床渣油加氢裂化技术,原油得到最高效加工、最充分利用,原油利用率提高五个百分点,增产高附加值化工品多达百万吨以上。   在全球,恒力率先应用全加氢工艺,总加氢规模高达 2700 万吨/年,可产出大量优质的的芳烃原料;450万吨/年芳烃联合装置,规模世界超大,可提高国内芳烃总产量30%,补齐芳烃供应短板,扭转长期进口的局面。   恒力炼化项目原油、成品油和化工品仓储能力大,陆运、海运能力强,园区内物料互供、成本低,生产、经营具有很强的灵活性。炼油、化工、煤制氢流程联合、物料互供、能量耦合,实现“1+1+1>3”的一体化、集成、综合增效,开创了油、煤、化一体化加工的新一代工厂模式。   恒力首次采用柴油加氢、脱氢、正异构分离等新技术,将低附加值物料转化成高附加值的化工产品,用2000万吨的原油加工量,生产出1400多万吨的化工品,化工品率高达70%,开创了炼化企业生产油品率最低、化工品率最高、高附加值产量最大的先河。   项目产出的芳烃等原料,直供PTA工厂,打通恒力全产业链关键一环,实现从“炼油—芳烃—化工—PTA、乙二醇—民用丝、工业丝、聚酯切片、工程塑料、薄膜—纺织”全产业链发展。   在绿色发展方面,恒力创新整合烟气排放系统,设置7座高烟囱,大大降低对环境影响;首次成功应用污水一体化处理技术,突破性成果获得国际气候“特别奖”、国际水协“技术革新奖”; 海水冷却取代工业凉水塔,首创低温余热联合、集成预热、发电、制冷、海水淡化等综合利用新途径,每年可节约标煤达120万吨,节约淡水4000万吨,增产淡水1600万吨;园区内每小时供应量达5000吨的七种等级蒸汽,实现能源梯级高效运用。   据悉,今年,恒力炼化一体化项目产值将超1500亿元,利税将超380亿元,恒力集团总营收也将突破6000亿元。 来源:中化新网

2019-05-20
炼化工程领域“危”“机”并存

炼化工程领域“危”“机”并存

  随着气温日渐转暖,全国炼油、化工、LNG等行业的项目建设也纷纷拉开帷幕。据业内人士介绍,虽然我国炼化工程行业走出低谷,但受全球油气市场大幅震荡的冲击、国内供给侧改革的结构性变化、商业模式升级的趋势性变革等多种因素交织,机遇与风险并存,国内炼化工程企业更要未雨绸缪。   机遇:市场逐步回暖   据中国寰球工程建设有限公司负责人介绍,炼化工程领域发展机遇概括起来,就是“两个反弹、一个提速”。   首先是国际炼化投资触底反弹。机构预测,2019年油气领域投资将比2017年高出近2倍,投资热点包括东南亚的炼油、化工、LNG接收,中东的炼油、石化,中亚的天然气化工、盐化工,非洲的岸上和离岸LNG。   中东地区,未来5~10年,沙特阿美等公司计划投资6000亿美元发展油气业务,有望带来工程建设、技术服务等领域的诸多项目;中亚地区天然气储量丰富,正抢抓天然气发展黄金期,扩大对外出口,加快建设完善相关基础设施;非洲地区经济发展依赖资源的单一化产业结构仍会持续,资源变现与油气设施匮乏之间的矛盾势必带来供需两端的工程建设机会。据不完全统计,到2022年,全球将新建超过15万千米的天然气管道,总投资达2500亿美元。   其次,国内炼化市场触底反弹。除中石油、中石化和中海油以外,外资、民营、地方国企加快进入国内炼化行业,埃克森美孚、SABIC、巴斯夫等国际能源巨头相继宣布在国内投资百亿美元级的大型炼化项目,荣盛、恒力、恒逸、盛虹等一批民营企业的炼化项目相继实施,国内规划和在建乙烷制乙烯项目多达17套、规划建设的LNG接收站多达30余座,一批核准的煤制天然气项目即将启动,让系统外市场再度火热。   山东瑞阳化工贸易有限公司总经理王春明表示,我国油气未来需求是刚性增长。到2022年,广东、河北、江苏、山东和天津等省份燃气需求年均增量将超过10亿立方米,燃气支线管道及设施将迎来新的建设高峰期。2020年,天然气占一次能源消费比重将从目前的7%提高到10%以上,带动天然气生产和运输能力相应增长,一大批油气主干管网、区域支线管网等加快建设,以LNG接收与储存设施、储气库为代表的天然气储运设施进入大规模建设阶段。   全国国有企业改革座谈会提出,以“伤其十指不如断其一指”的思路扎实推进国企改革,改革的推进力度势必不断加强。目前,山东等石油化工大省正在进行新旧动能转换,随着一批深化改革支持政策落地,炼化工程领域必将获得红利。   挑战:竞争越发激烈   吉林道特化工科技有限公司副总经理迟宝淳表示,在机遇背后,炼化工程领域也充满了危机和挑战,必须时刻警惕,冷静对待。   迟宝淳认为,要审慎面对市场周期反弹。国际油价大幅震荡,炼化投资对油价变化非常敏感,加之中美贸易摩擦对乙烷原料的影响,以及投资商资源和资金保障能力的变化,极可能造成规划项目延期甚至取消。   还要审慎评估市场竞争的残酷性。尽管市场复苏,但市场竞争从未缓解,行业利润率走低,资金链紧绷,工程建设监管体系日益严苛,稍有不慎就可能出现颠覆性风险。   据了解, ENR排名前10位的工程公司垄断全球超过60%的油气工程建设市场。随着国内工程建设市场更加开放,不仅油建单位和民营企业,许多行业外的企业和社会资本也通过并购、战略联盟、跨界合作等方式涌入油气工程建设市场,竞争对手越来越多。   吉林化建项目经理徐先生表示,海外工程巨头一体化转型正在进行。WorleyParsons通过并购Jacobs能源、化工和资源业务,成为继TechnipFMC、Saipem、Fluor、Bechtel、McDermott、Wood之后第七家营收过百亿美元的油气工程巨头,形成了海陆一体化、上下游一体化、技术+工程+运维一体化的显著优势。   与此同时,国内工程公司巨头多元化转型也正在上演。中交、中建、能建、中铁建、中铁等五大工程公司巨头以及中工国际、中信建设等外贸型工程公司,以带资建设和股权投资方式涉足海外炼化工程业务,演绎着跨界竞争的现实画面。   国际政治经济形势不确定性增大也不利于中国走出去发展战略。中宇资讯分析师表示,地区冲突频发多发,新兴和发展中国家金融汇率市场风险快速集聚,部分国家政局动荡,加大了国际项目的运作难度。   我国经济仍处于转变发展方式、转换增长动能的攻关期,经济运行稳中有缓、稳中有变、变中有忧,部分行业和企业经营困难,都增加了炼化工程领域的风险。   应对:还需补齐短板   业内人士认为,国内工程炼化行业普遍存在着国际化和信息化步伐相对缓慢的两个短板。   打铁还需自身硬。许经理表示,炼化工程行业立业之本就是前沿技术,要攻克更多炼化和LNG关键瓶颈技术,让中国工程解决方案跻身世界一流。   目前,中国炼化工程公司国际项目管理理念与国外企业有差距,甚至采用的是国内项目的管理方式,国际资源配置能力不强,不能充分利用全球优势资源;国际项目管理模式和标准不统一,仍然存在层级多、链条长、决策慢等问题,不能及时满足业主需求。此外人才匮乏,无法对国际业务进行有效指导和管理,产业链整体国际化水平不高。   业内人士认为,解决补齐短板要着力增强国际项目管理能力,优化完善国际项目管理模式,选好项目经理,面向全球配置资源;进一步压缩层级,加大授权力度,优化简化审批流程;加大海外项目用工国际寻源力度,加快建立国际人力资源数据库,研究制定国际化用工管理制度,明确流程和标准,努力培养一批国际化骨干员工。   许经理认为,企业要想优质高效地开发国际市场,就要树立国际业务“大市场观”,发挥产业链优势和资源整合优势,探索开展国际项目跨界合作,拓展国际市场领域和业务边界,助推企业转型发展;利用设计、采办、技术服务等业务,加快国际化步伐,加强协同配合,进一步提高全产业链国际化发展能力;通过行业内的沟通交流,共享海外资源和信息,确保整体利益最大化。   业内人士认为,炼化工程行业要着眼我国炼油化工转型升级的内在需求,在数字化、智能化以及绿色发展上下功夫,提供更加全面的服务,为建设石油化工强国发挥应有作用。 来源:中国化工报

2019-04-01

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